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三月初,千千佳物流公司在公司内全面推行了5S现场管理,经过一段时间的运行,办公场所、会议室和公共区域的面貌焕然一新,5S现场管理成效显著。
在具体工作中,千千佳物流公司从最基本的整理、整顿入手,严格对照5S管理标准,查找问题、持续改进。一是彻底清除现场不需要的物品,对工作现场需要留下的物品进行科学合理地定位。二是对文件资料进行分类、整理、归档,明确标识。三是对区域细分责任片区,责任到人。四是定期区域卫生进行全面检修、维护,确保运行正常。与此同时,5S管理领导小组成员还积极召开培训班、考试等多种管理方法,查找工作中的不足。定期召开“5S”管理例会,及时解决存在的问题,通过严格的检查考评,确保“5S”现场管理活动取得实效。
目前,千千佳物流公司不断完善相关配套措施,推动5S现场管理制度化、常态化。
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