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借力信息技术 实现企业跨越
企业信息化是提高管理水平的重要手段,处于市场竞争主体的长安危化运输公司,引入信息化建设,不断提升企业核心竞争力。
一是内控管理。减少人为因素,推行物流信息化管理,实现自订单接收、车辆运行、订单完成、财务结算的全流程管理,以适应物流互联网+的发展需求,实现了可视、的智能化工作。
二是优化管理模式。推行精细化管理,实现企业职能部门的集约运行,完善了科室之间的制度、流程,各司其职、权责分明,由粗放式管理向精细化管理转变。
三是加强车辆安全可视化管理。引进G7六防系统,实现车辆G7系统接入率100%,从根源上杜绝超速、疲劳引发交通事故的诱因。运用信息化手段,强化安全红线,筑牢安全防线。
四是推进信息化建设。信息化建设是一项复杂的系统工程,须充分调动各方力量予以配合和落实。为此,公司实施了考核评价机制,奖优罚劣的激励约束机制,工作考核检查制度,力争实现公司管理创新发展目标。 |