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当前物流市场竞争日益激烈，为充分发挥各项目部经营者的积极性、主动性和创造性，实行公开、透明的运作模式，2021年10月11日下午货运公司召开项目部经营模式改革会议，会议由夏经理主持召开，会上就各项目部近三年的经营情况进行分析讲评，并对物流市场环境、合作客户的经营状况和各业务中标情况进行总结，为更好地激发各项目部经营者的工作积极性，进一步降本增效实现利益最大化，对现行的委托经营改变为责任制经营，明确完全成本后的收入净利润率，实行交纳经营风险金，亏欠扣罚，超利全返，月度核算、半年初算、年终统算的方式对项目部经营者进行考核兑现，改变了委托经营模式下由于收入降低导致无法完成利润计划的现象，使每名经营者都有经营目标任务，即有动力又有压力。会后，各项目部经营者现场对各项目所承担的目标任务进行签订，该模式实施对物流业务长远发展起到积极作用。
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